目前，随着全国疫情防控形势持续向好，复产复工已经成为各地重要的课题。伴随新一轮市场“春天”的到来，作为旅游业链条上重要一环的酒店住宿行业，主动提高入住率，多渠道增收，成为后疫情时代的主要目标。在这个重要机遇期，作为一个有着15年历史的“国民酒店”品牌，7天酒店对经济型酒店的运营有着自己的思考和决心。
7天酒店创立于2005年，经过15年的快速发展，同时借助铂涛集团、锦江集团的雄厚资源支持，目前门店总数已超过2200家，覆盖全球370座城市，吸引了超过1.5亿的庞大会员群体，成为中国经济型连锁酒店的知名品牌。在发展过程中，7天酒店秉承“天天睡好觉”的服务宗旨，致力为顾客提供干净、舒适、快乐的住宿环境和氛围，人性化地满足了广大顾客的核心住宿需求。
在与时俱进的过程中，原来的“7天”裂变出了，7天连锁酒店——标准型，定位为国民高性价比的经济型酒店和7天优品——品质升级的版本，定位是高端经济型。两个品牌相辅相成，7天连锁是基础，7天优品是消费者品质生活需求的满足。
在体验经济时代，跟随用户需求的个性化趋势，7天酒店专注于优化酒店的睡眠环境，在硬件设施以及软件服务上，均从年轻消费者关注的睡眠需求出发，显示了其着力为每一位顾客提供精致睡眠服务的品牌情怀。很多体验过7天酒店住宿环境和服务的用户表示：“无论从整体到细节上，均领略到了完全不一样的经济型酒店，颠覆了自己对于经济型酒店的固有印象。”
此外，为了满足市场上不同投资人不同硬件以及不同物业的多种情况，不断推进升级的落地，7天酒店采取了灵活的改造方式：一类是升级转品牌，将市场上升级改造做得好的门店转到7天优品；另一类是轻升级不转品牌，将7天品牌标志慢慢转向2个品牌标准色——橙色的商标代表7天连锁酒店，蓝色的商标代表7天优品，同时针对不同的物业条件配备不同的改造套餐，比如单一的客房改造、客房+公区的改造、客房+卫生间的改造等等，为投资人带来更多选择。
2020年的行业拐点，不是酒店类型的调整，而是应对消费者需求的调整，消费升级不是价格升级，而是提质升级，针对酒店则是为消费者提供出行住宿的最优生活解。对于7天酒店而言，通过回归品牌的初心，聚焦住宿的本质，为消费者带来一个“化繁为简”的快乐生活空间，在品牌魅力提升的同时，势必掀起新的行业风潮。
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