2020年春节新冠肺炎疫情的爆发，给各行各业造成了不小的冲击，服务性行业损失惨重，本应“欣欣向荣”的酒店业，也被迫按下了“暂停键”，很多生意化成了泡影，营业收入瞬间跌入低谷。关于如何应对接下来的局面，在7天酒店CEO张沛看来，过分的悲观没有必要。
多位行业观察人士指出，“参考2003年SARS，酒店行业在此次疫情过去后极有可能迎来报复性的消费。因此，酒店应着手进行战略升级，为住客带来更具体验感的优质环境。”对此，张沛已有相关规划，7天酒店作为一个成立15年的老品牌，正在主动跟进市场需求，以升级换代为契机，为投资人提供了“升级转品牌”和“部分改造/轻改造”两种选择。前者需要达到7天优品的标准，改造费用约1.8万/间房；后者相当于客房、卫生间、大堂公区等区域硬件的翻新套餐，不转品牌，不同套餐的费用也不同。“希望到2021年，7天酒店能将80%以上的门店进行全面升级换新。”张沛提出了目标。
此外，除了翻新升级，7天酒店在产品线的升级方面也是诚意满满。现在，7天酒店家族对旗下经典品牌7天连锁酒店进行再升级，并打造了全新品牌7天优品，推出7天优品3.0，定位为“高端经济型酒店”。今年年初，7天酒店推出2.0产品，旨在以标准化运营整合存量单体酒店市场，目前已经完成20多家的签约，而7天酒店1.0的产品也不再开放加盟。
通过整合单体酒店存量市场，7天酒店意在解决其目前存在的标准不统一、产投比低、经营不专业、没有中央预订流量等问题。张沛认为，单体酒店市场存在巨大的整合空间，通过为其输出标准化的运营流程，消费者可以在每个7天酒店享受到同样的入住服务和体验，视觉上的不同并不会影响消费者对7天品牌的认知。同时，7天酒店背后是超过2000家酒店的运营能力，有支持锦江集团40多个品牌的中央预订系统，还有输送的高素质专业人才，这是7天酒店的核心竞争优势，也是输出经营标准类的底气所在。”
可以预见的是，本次疫情将加速酒店业的结构优化，行业洗牌不可避免，存量单体酒店只有加入连锁阵营才能更好抵抗风险。7天酒店通过一系列战略升级，已经拉开火力，准备大干一场。相信，蓄满能量的7天酒店，将抓住疫情之中隐藏的“机遇”，为酒店行业的融合优化贡献新的积极力量。
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