2年时间，60%的中小美容院会换老板；20%的美容院老板在垂死挣扎；12%的美容院勉强经营；8%的美容院蓬勃发展......
一组数据，我们可以看出什么？
评论以优势塑品牌，立足市场
幸运的是，“芙洛诗”恰巧是那8%蓬勃发展中的一员。作为一家拥有31年问题性肌肤解决经验的大型连锁美容集团。“芙洛诗”目前在全国的合作门店已超6000家，覆盖终端用户百万人，每年投入上百万进行品牌宣传，获得了众多消费者选择和信赖。
但即使已经拥有如此庞大的市场，“芙洛诗”品牌的创立者——百娣集团董事长向真徵女士，依旧在寻求突破之路，谋求更大的发展。
评论 他们清楚认识到，近两年越来越多的美业从业者已经感受到行业“高流动期”的竞争压力，不仅是美容院的增多，导致众多美容院昙花一现。另一方面，消费者对于美容服务的选择，也越来越个性化，她们如果只是想单纯的做个保养或洗脸，就会选择普通的生活美容院，而如果是皮肤遇到问题又会去医院皮肤科。
功能和定位上的区分，如何在千亿市场蓝海中夺得一杯羹？
美容院的转型升级，势在必行，但决不简单。
从服务项目、营销模式、客户管理、店务管理、薪酬体系、运营方式、管理手段等各个方面，都需要升级，如此才能在行业里基业长青。立足于自身资源，立足于市场需求，最终“芙洛诗”提出了全新的差异化市场竞争——把美容院搬回家。倡导为消费者提供全套的“高品质产品”和“专业化服务”。
评论以芙洛诗为主打品牌，立足31年的行业技术积累，不断力求安全、有效、无副作用的产品，最终突破传统美容服务的技术壁垒，打造出高科技的“中胚层无创微导”技术，采用超微渗透技术，将高浓度的“胶原小短肽”精华和其他营养成分，直接输送到真皮层，作用于功能细胞，从“根部”解决肌肤敏感、毛孔粗大、肤色暗淡、长斑等各种肌肤问题，达到唤醒肌肤活力的目的。
评论凭借这一套完整的差异化竞争，芙洛诗找到了竞争优势。
其实现在市面上的同质化产品很多，美容院产品包装出来的效果不尽雷同，它们没有清晰的定位，更别说沉下心来专注于产品的研发。而“中胚层无创微导”则为那些饱受痘痘、毛孔粗大、过敏、红肿、干痒、闭口、水油失衡、衰老加速的人带来了解决方案。而且为了满足更多人的需求，芙洛诗还打造出来一套更具个性化的“芙洛诗DIY系列”给客户自由搭配，用以提升每位消费者真实需求体验。
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进击新零售，分享共赢新红利
但芙洛诗认为这远远不够，想要成为行业领跑者，定位和专业的技术只是基础，他们还必须找到一条更为有竞争力的道路。这就是——新零售！
通过新零售模式建立全新的“美业创客赋能平台”，以互联网为基石，打通产品、美容院及用户之间的桥梁，建立起强劲的三位一体网络。
评论 通过“美业创客赋能平台”，芙洛诗赋能弱小的美容院资源高效整合，不仅增强了自身的实力，还能通过专业、系统、多元化的培训，将这些美容院店主转化为自己的直营合作伙伴，用芙洛诗的技术、产品、服务体系，帮助他们在美业这条路上走的更远。
她们以抖音、社群、直播、微信等为媒介，将线上的客户引流至线下，做强粘性的链接。
这样的改革转型意味着什么？意味着他们再也不用每天为业绩不好苦恼；再也不用为没有顾客烦恼；再也不用为没有员工苦恼；再也不用为没有现金流苦恼，这就是芙洛诗新零售模式带来的意义。
评论 而且，与传统美容院的避无可避的痛点相比，在芙洛诗的新零售模式下，不仅客户能享受到优质的服务，同时在平台上所有的团队人员及合作者都能享受到大力度的红利，客户流量自来，现金利润实时到账，实现多赢、共享的蓝图。
从传统精英模式到新零售2.0，芙洛诗正在引领新的美业潮流！在这套模式下，私人定制服务、DIY个性化需求、互联网数据、皮肤护理管家都能一一实现，0成本的连锁运营，轻资产的创业模式，将为芙洛诗在新时代的崛起提供更好的土壤。
以赋能，实现颠覆，芙洛诗正在演绎一场全新的新零售2.0之战！
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