在中国，家族企业很难被视为一个褒义词，或者说“中国式家族企业”容易让人联想到裙带关系、目光短浅，甚至是“富不过二代”等。事实上很多中国老字号，在错误或者不合时宜的经营模式下已经面目全非，更谈不上家族传承。但在德国，情况却恰恰相反，家族经营被很多人认为是德国企业，尤其是中小型企业成功的核心要素。
2008年，为了确保海格集团的运营方式能始终兼顾家族利益和员工利益，海格集团创始人之一Oswald Hager博士的儿子Daniel Hager接任董事长之位。
为了成为海格集团的第二代掌门人，Daniel Hager必须具备和父辈一致的“海格精神”：激情、专业、开放的心态。
评论Daniel Hager与其父亲Oswald Hager博士
【激情：永远有下一个追求目标】
从1955年Hermann Hager蹲在屋顶上为新厂房铺设石棉水泥板开始，壮大家族的赤子之心，成为海格走过60多年的成功因素之一。
当然，接任过父辈旗帜的Daniel Hager并不需要亲自搭建海格的新工厂、新办公总部，在他的带领下，集团将通过另一种方式来“搭建”和“完善”。
迈入21世纪的海格集团除了“自己努力”之外，还通过引入大大小小企业和品牌来壮大自己。
通过收购业务的发展和扩张，海格从单一品牌迈入多品牌化运作，拥有更好的能力为客户提供一站式的电气解决方案，继而成为全球领先的低压电气专家。
在Daniel Hager的主导下，海格电气收购的品牌包括：
Berker（2010年）
Berker同样是一家家族企业，自1919年诞生以来持续不断地生产充满时尚感的开关和插座。这些产品被“包豪斯运动”的创始人所使用，Berker产品也屡次荣获世界级设计大奖。
Elcom（2012年）
Elcom是专门门禁系统的公司，是海格集团进入现代通信系统的重要“入场券”，一切正如海格集团官方网站上对Elcom的介绍——“安装Elcom系统，可以确保前门宾客受到时尚的欢迎”。
Bocchiotti（2015年）
Bocchiotti是意大利领先的电缆管理系统制造商。Bocchiotti的加入，巩固了海格在这一业务领域的领导地位，亦是对海格1996年以来一直提供Tehalit电缆管理系统解决方案的一个绝佳补充。同时，借助Bocchiotti在北美地区的知名度，海格也进入了这一区域市场。
评论海格集团首席资源官Philippe Ferragu，Bocchiotti集团代表和海格集团首席执行官Daniel Hager（从左到右）
每一个新品牌的加入，都为海格的版图添砖加瓦，一如1955年老海格们亲手搭建起海格厂房。
【专业：撬动未来的金钥匙】
高度职业化是德国家族企业的一大特征，它甚至在中世纪就已开始显现并一直延续至今，特别是在一些特殊的手工艺制品领域。祖辈毕生以高超技艺为生，并将其传承给子女。
这便涉及到后代的教育问题。为了保证家族事业长青，父辈必须确认下一代具有同样高度的专业化水平——无论是手工艺或者是管理能力。
海格集团的第二代掌门人Daniel Hager毫无疑问继承了父辈的前瞻性和远见性，事实上，通过收购品牌来借此扩大集团规模的模式，从第一代开始就被纳入重要议程！
评论现任集团CEO，第二代家族企业掌门人——Daniel Hager
如果说父辈们强化了海格在电气传统领域的地位，第二代掌门人则朝电气创新领域迈进了一大步。
Daniel Hager说道：“对我们来说，最重要的是发现机会和把握机会。只有正确地找出根本的影响因素和业务领域，然后相应地调整我们的定位，我们才能决定我们的未来，走得更长更远。”
在欧洲，海格持续收购合适的品牌，包括以社会老龄化问题为核心，解决老年人和需要护理之人士生活需求的智能电气解决方案领先品牌locate solution GmbH。同时，海格进入了德国储能领域，亦和奥迪汽车德国总部联手搭建汽车家庭网络，将电动汽车，充电技术和家庭能源管理有效结合。
评论海格集团与奥迪股份公司合作
2015年，海格集团将德国Blieskastel总部的研发中心，设计为一种绿色发电的办公大楼，以智能方式不断分析和优化能耗。屋顶的太阳能电池板可利用太阳能发电，能够自我满足大楼整年至少2/3的能源需求。
评论海格集团德国总部研发中心
而在中国，海格电气的专业能力也得到了中国客户的广泛认可，从而成为钓鱼台国宾馆、天安门城楼、汤臣一品和国家会展中心等众多地标建筑的选择，成功案例遍布全国。
【开放的心态：员工是可持续成功的关键】
作为家族企业，管理层的身份相对集中和单纯，家族成员有着拍板权，决定企业的各大重要事业。但是在全球化的当下，尤其是海格此类已经走向了世界的家族企业，不是每个员工都说德语，拥有德国教育经验，亦非每个人都有同样的德国精神。面对来自全世界不同地区的员工，最佳的管理方式是鼓励大家的责任感，鼓励员工的主观能动性。
如果企业家拥有开放的管理心态，那么整个企业的文化将趋同于和谐、纯粹。
评论 海格电气的员工来自世界各地
对海格集团的人才战略而言，开放的心态意味着培养每个员工的领导力，加大人才培养投入，鼓励创新并促进技术实现。
2017年，海格在德国总部创立了“海格花园”。这是一个探索、创造和尝试想法和概念的试验场。
评论 海格花园占地400平方米，分为若干工作区域
纵观德国家族企业，从拥有857年历史的啤酒厂到3人烘焙坊，从占据本土市场遥遥领先到产品出口全球、价值高达数十亿欧元的公司，这一切都印证了德国家族企业无论是在管理模式还是价值观上都拥有光明前途。
类似海格电气此类家族企业，决策者往往更谨慎、更理性、更严谨，因其每一步都需要考虑到后代传承。这也使得整个企业更具可持续发展力。
诞生于传统年代，拥抱互联网时代，深入细节的重视服务，重视客户，是这家跨过半个多世纪、年轻的家族企业最深厚的文化积淀。
海格电气，未来可期。
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