目前，在新冠肺炎疫情“黑天鹅事件”面前，很多酒店正在考虑如何确保自身的生存问题，其次就是在疫情得到逐步控制后，如何有序恢复酒店经营，最后便是对于后期可能出现的报复性反弹，如何下手抢占市场先机。7天酒店CEO张沛认为，“越是严寒，越能看清本质，此次疫情，也将让投资人更加注重投资的安全性。”
确实，现金流是企业的“血液”，是酒店的“生命线”。对于酒店行业来说，一个酒店在面对危机时能否挺过去，最关键的便是现金流。为了消弭疫情引发的损失，缓解广大酒店业主的经营压力，1月28日，7天所属的铂涛集团便推出加盟费减免政策。2月11日，铂涛集团提供贷款支持，延缓已贷款的铂涛投资人6个月的还款期。张沛表示，只需要十多天便可以拿到贷款，非常快速、方便，对保证门店存活和后续经营意义重大。
为了减少疫情期间的交叉感染风险，大量酒店开始搭建线上平台，无接触机器人、无人酒店的价值也开始显现。在数字化转型方面，7天酒店已经尝试了智能系统和酒店机器人，2019年底，深圳已经有两家7天酒店门店进行试点。另外，即将在3月下旬落地的7天优品3.0的旗舰店中将涵盖智能推荐、语音控制、无人入住、房间送物等功能。不过是否要把这些新技术复制到全国，7天酒店还没有定论。对此，张沛指出，“新技术都有一定的投资成本，一方面要考虑投资人的费用支出，另一方面也要分析酒店的消费情况，为了推进而推进反而没有意义。”
如果说资金支持和数字化转型是基于对市场需求的洞察，那么，加大品牌焕新便是7天酒店对于内在价值的深刻体现。张沛称，“为了顺应消费者审美逐渐多元化、个性化的发展趋势，7天酒店自去年开始便启动品牌焕新工程，包括对品牌Logo、Slogan、传达的理念等进行重新梳理，并打磨品牌IP，只是暂时没有完整发布。”
此外，在谈到中高端酒店对经济型酒店发展的影响，张沛也有自己独特的看法：“从国际市场的角度来看，高性价比酒店服务仍然是发达国家的主流，目前经济型酒店是市场的主体，而且7天酒店能够使投资者以较低的投入获得更好的产品。在租金上涨时，7天优品3.0投资性价比高，而7天酒店2.0产品更为灵活，两者相辅相成，为7天酒店继续拓展市场版图奠定了坚实的根基。”
面对疫情，酒店不应只着眼于眼前危机，更要反思自身的问题并寻求解决之道，积极挖掘危机背后的机遇，从而实现弯道超越或者借势提高领先地位。在这个方面，7天酒店无疑为行业带来了良好的示范效应。期待着疫情过后，更多的酒店企业可以在机遇和挑战中强势崛起，让酒店生意真正“春回大地”。
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