在定制家具业，有这么一个现象——企业管理者通常在赚到钱后，便马上扩大产能、购买生产线、扩大厂房、增加人员，把挣的钱都投入到了工厂的扩容中。扩大了产线后，业务越来越大了，但感觉生产产能又跟不上了，于是又继续扩大，如此循环。
评论你会想，工厂这么大，肯定挣不少吧，而只有企业管理者才知道，挣的钱几乎都投入到工厂扩容当中了。
但是，工厂扩容是必需的吗？——你要知道世界最大的工厂富士康是苹果重要的加工商，你要知道一个汽车的供应商至少有数千家，你要知道一个机械厂最厉害的仅仅是一个装配车间。它们都没有因为业务的增加而需要扩大产线，它们没有因为业务的增加而消化不了，不能加工出来。
你也许会产生疑惑，定制工厂赚的就是加工的利润，如果不自己生产，利润从哪里来？但你要知道，你赚的不是加工的利润，你主要赚的，其实是生产制造与销售的差价。
对板式定制家具来说，假设买进一张板要100元，经过加工后以120元/㎡售出，这样算下来你大概能赚一半的毛利。但在你能赚一半毛利的背后，你的工厂却承担了不止一半毛利的成本上的风险。随着工厂的扩容，工厂面积逐渐扩大，设备逐渐增加，设备的折旧、管理成本、租金等也同时在逐渐增加，这些都是风险的增大——如果业务订单缩减，为了节省成本，设备、人员、场地等该怎么立刻缩减？
既然工厂存在着那么多不稳定的发展风险，那么干脆就“干掉”工厂吧！
如果你发现业务订单正在增加，不要急着扩大产线，反而你要考虑如何逐渐把工厂的产能提高，再逐渐地减少产线；如果你的业务订单不景气，那就尽快缩减设备、人员、场地。你也许会想，这样做是不想做了吗？相反，这样做是为了做得更大，赚更多的利润。
评论在获取了更多资本后，企业主要精力应该放在大量地发展业务和接更多的订单上，但你会想，订单多了不就是要更多的产线来加工制造吗？没错，但不是要你自己制造，而是给有产线剩余的工厂制造，给你自己可控的工厂制造。这时候你又会想，交给别人的工厂做，钱都给加工工厂赚完了，这样我怎么保证自己的利润？
但如果你的加工工厂不需要拆单，不需要优化，不需要处理板件的加工代码，甚至不需要让你加工工厂的技术部门经手呢？简单来说，就是只借用工厂的机器设备而已，这样，控制成本和控制质量都不是问题了，利润就可以得到保证了。
这样一来，你就不需要去担心工厂扩容所带来的巨大风险，更不需要花心思和力气去专研工厂扩容，你只需要保证你的业务及品牌，还有优化你的产品和订单分解，就可以了。
当然，要做到以上模式，最重要的是你要能完全把控整个过程和流程，那么你就需要一套完整的大脑中央控制系统——云端的工业信息化CAD系统，只需要一个系统，你就能运筹帷幄，决胜千里之外。
评论
而一个系统的成本远远低于工厂扩容的投资，由于投资也只在于一个稳定的系统，所以存在的风险远远比投资一个工厂的扩容要低，但赚回来的钱确实一样多，甚至会是更多的，那何乐而不为呢？
商场也是战场，经商思维一被局限，所有发展的机遇就会马上和你擦身而过，一过不再。转换发展模式，“干掉”工厂是你最好的出路。
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